Liderlik Pusulası (LP), kişinin içindeki liderlik potansiyelini değerlendiren bir ölçüm aracıdır. Bu araç, Fortune 200’de yer alan şirketlerin yöneticilerinden elde edilen normlardan oluşturulmuştur. LP, başarılı liderlerle başarısız liderler arasındaki farkı belirleyen araştırmalara dayanır. Bir yandan kurumu incelerken, diğer yandan bireyin liderlik konusundaki orta ve yüksek düzeyde risk taşıyan davranışlarını belirler ve bu konularda bireye gelişim önerilerinde bulunur. LP, kurumsal gelişim uygulamaları, koçluk programları ve yönetim değişiklikleriyle bağlantılı olarak bugünün ve geleceğin liderleri için vazgeçilmez bir araçtır.
TEMEL ÖZELLİKLER
Bireyin çevresinde bıraktığı etkiyi ve itibarını şekillendiren davranış biçimlerinin, davranış açısından ve liderlik açısından anlamını değerlendirir. Yetkinlik analizlerini verir. Bütün bu yetkinliklere bağlı olarak gelişimsel davranış önerilerini sunar.
ZORLAŞTIRAN ÖZELLİKLER
Bireyin baskı, değişimin getirdiği belirsizliğe karşı tepkilerini ve başarısını olumsuz yönden etkileyen davranış kalıplarının, davranış açısından anlamını, liderlik açısından anlamını değerlendirir. Yetkinlik analizlerini verir. Kişinin yüksek risk bölgesinde bulunan davranışlarıyla ilgili gelişimsel davranış önerilerini sunar.
TEMEL DEĞERLER
Bireyin temel değerlerini ve tercihlerini, bireyi harekete geçiren faktörleri ve bireyin kurumla olan uyumunu ortaya koyar. Kişinin değerlerini tanımlayan davranışlarının liderlik için anlamı, kurum için anlamı ve ne tür bir ortama uyum sağlayabileceği ile ilgili bilgi vermektedir.
Yararları
- Liderin kurum iklimi ve kültürü üzerindeki etkisini değerlendirir.
- Bireyin değer ve hedeflerini ortaya çıkararak onun bir iş lideri olarak oluşturacağı kurumsal kültürü belirler.
- Potansiyel liderlik özellikleriyle mevcut performansını kıyaslama olanağı sunar.
- Kişisel gelişim planlarına imkan verecek temel bilgiler içerir.
- Kişinin iş performansını oluşturan, temel ve zorlaştıran özellikleri ile birlikte değerleri ile bir bütün olarak kişiyle ilgili bir bilgi verir.
- Yönetim ekibinin güçlü ve gelişmesi gereken özellikleri ile ilgili bilgi verir
Raporlandırma ve uygulama özellikleri
- Türkiye'nin her yerinden internet üzerinde uygulama ve değerlendirme kolaylığı verir.
- 40-60 dakikada tamamlanma imkanı
- Doldurulduğu anda raporlama imkanı
- Test ifadeleri ve raporlamanın farklı dillerde yapılabilme imkanı
- 10.000’den fazla yöneticinin sonuçları değerlendirilmesiyle elde edilen normlar
Uygulama alanları
- Yönetici seçiminde kişinin tarzı ve becerisi ile ilgili bilgi olarak
- Kariyer planlamasında yol gösterici olarak
- Yetenek havuzlarında güçlü ve gelişmesi gereken yönleri belirlemek için
- Terfi sistemlerinde uygun adayı belirlemek için,
- Ekip oluşturma programlarında, güçlü ve gelişmesi gereken yönleri belirlemek için
Liderliğe Bakışımız
İş liderliği, tek bir kişinin eylemleri ya da başarılarının sonucu olmanın ötesinde, tüm şirketin sorunudur. Şirketlerin uzun vadede sürdürülebilirliği, kendi içlerinden yetenekli liderler yetiştirmelerine, geliştirmelerine ve liderlik akışını etkin kılmalarına bağlıdır.
Temel Liderlik
Çalışanların katkıları ve kuruma uyumları arttıkça ek sorumluluklar üstlenirler. Bundan sonra onları bekleyen adım, birinci derecede yöneticiliğe terfi etmektir. Şirket yönetimleri genellikle işin gerektirdiği becerilerden, zamanın nasıl kullanıldığından ve liderliğe uygun değerlerden çok ekonomik sonuçlara odaklanırlar. Oysa ilk evre temelde kendini yönetme dönemidir. Bu dönemde iş sonuçlarının yanı sıra, temel liderlik becerileri de geliştirmelidir. Bu dönemde kişi;
- Güçlü yönlerini ve kendisine engel oluşturan özelliklerini fark etmeli,
- Deneyimlerinden ve hatalarından ders almalı,
- Mesleki yeterliliğini ve işini geliştirmeli,
- İletişim becerilerini geliştirerek güvenli davranış sergilemeli, çatışmaları yönetebilmeli, sunumlar yapmalı,
- Ekip arkadaşları ve üstleriyle etkili ilişkiler geliştirmeli,
- Yetkileri ve kurum normları çerçevesinde inisiyatif almalı,
- Hedefler doğrultusunda önceliklendirmeyi ve zamanını etkin kullanmayı öğrenmeli,
- Stres kaynaklarını belirleyip yönetme becerileri kazanmalı,
- Toplantılarda etkin katkı yapma davranışları geliştirmelidir.
İleri Liderlik
Bu evredeki yöneticiler, kendi iş tanımlarının ötesine bakmayı ve işin bütününü etkileyen stratejik konuları göz önüne almayı, başarısının ekibinin performansına bağlı olduğunu görmeyi, ekip üyelerine/astlarına zaman ayırmayı, koçluk yapmanın sorumluluğu olduğuna inanmayı öğrenmelidirler. Bu özellikler ileri liderlik becerileri kazanmayı içerir. Yönetici:
- Ekibinin/astlarının performansından sorumlu olduğunu kabul ederek performans sorunlarını teşhis etmeli,
- İleri basamaklara geçecek kişileri belirlemeli, geliştirici görevler vermeli, performanslarını izlemeli, geliştirici geribildirim vermeli ve koçluk yapmalı,
- Asli görevlerine zaman ayırabilmek ve astlarını geliştirmek için etkili delegasyon becerileri geliştirmeli,
- Ekip içinde ya da başka ekipler ve üstlerle çatışmaları, ilişki çatışmasına dönüştürmeden iş çatışması bağlamında yönetmeli
- Katılımcı karar süreçlerinde, tarafları ikna ederek galip-galip sonuçlar doğrultusunda müzakere etmeli,
- Kaliteli kararlar alabilmek için problem çözme sistematiği uygulamalı,
- İş geliştiren yaratıcı çözümler önermeli ve desteklemeli,
- İşin bütününü görerek ve zamanı etkin kullanarak planlama ve önceliklendirme yapmalıdır.